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刘景萍:不断深化全球化,换来打首季——胡芦娃药业公司举行22年3月总营销经理工作会改变电视电话会议 明年3月14日-16日,钢丝绳电动杏彩网站 药业集团电话简介电话在山东海口公司地址商实训基地网例会总公司总经理办公场所会增加例会,集团电话简介电话老板、集团电话简介电话公司地址各不门提供人、山东及福建制造基地网政府部级往上党员干部、各銷售参公部主要提供人及管于工作职责政府部提供人前往参加例会。 品牌新问
新公司新闻报道 8918次阅读文章 2022.01.18
22年4月十五日-16日,钢丝绳电动杏彩网站 药业公司在海口市品牌商学员年会总运营经理工作会增大年会,公司老板、公司品牌各处门管理人、山东及湖南种植集散地部门乃至每一位员工级大于乡镇干部、各卖出自己业务部重要管理人及相关权责部门乃至每一位员工管理人参与活动年会。
与会人员齐唱国歌
        表态发言稿,刘景萍副法人代表长以“推进改革的实质变革时代,换来锁门红”为核心题进行必要发言,深入学习概述了目前亚太我国国内模式变幻和医药公司职业遭遇的机遇与的挑战与的挑战,概括回想了22年控股投资控股公司未来发展放向实际情况,并从创建“专精特新”工业企业、认真贯彻ESG未来发展放向绿色发展理念、推进改革的实质改革的实质、奋斗脚踏实地加能当换来锁门红4个这方面,为控股投资控股公司22年的工作任务谋篇页面布局、明确指出放向。
刘景萍董事长讲话

围绕“专精特新”企业建设,打造中国儿童健康民族品牌


“专”(专业化):一是打造专业化团队,加快人才引进,做好人才培养,强化梯队建设;二是研发专门性产品,加强创新产品研究;三是开发专有性技术,建立核心技术壁垒,构建核心技术体系,加强核心技术保护,形成企业核心竞争力;四是提供专业化服务,实现产品专业化、管理专业化、人员专业化。
“精”(精细化):一是加强精细化管理,评估WCM智能制造项目效果并持续优化改进,实现降本增效、产业升级;二是精心设计公司的战略、制度、流程以及产品、包装、品牌等;三是以工匠精神提供精良产品,确保产品质量可靠、疗效显著、顾客认可;四是以精益求精的精神追求,实现管理精细化、人才精准化、服务精心化、发展精确化。
“特”(特色化):一是坚守特色赛道,巩固儿药领军企业地位;二是培育特色产品,全面布局儿童健康全品类产业链;三是创建特色品牌,坚持以树立儿药第一品牌为品牌战略,将“杏彩网站 “中国儿童健康守护者形象深入人心;四是提供特色服务,组建专业的服务团队,全面启动线上、线下儿童健康教育培训。
“新”(新颖化):一是产品布局创新,着眼全球,对接国际前沿;二是生产技术创新,持续进行生产工艺优化,适时实现智能化生产、质量监控、信息化仓储等。三是市场开拓创新,鼓励创新服务,奖励首创动销方案,强化后台支持;四是管理模式创新,落实集团化管控,优化审批流程,加强信息化建设,实现各版块集团资源共享、无缝对接。


贯彻ESG发展理念,打造高质量上市公司
        在股东与债权人权益保护方面:以公开、公平、公正的信息披露为原则,加强与股东的对话交流、专题咨询;继续完善治理结构,强化内控建设,推动风险管理,全面提高公司治理水平,保障股东与债权人的合法权益。
        在职工权益保护方面:加大激励范围和力度,规划员工职业生涯,逐步建立与战略业务相匹配的人力资源管理体系,实现公司与员工的共同成长;在党的领导下,加强与工会、妇女组织的沟通和对话,倾听员工心声。
        在消费者权益保护方面:继续以满足消费者的需求为第一目标,大力完善客户服务体系,出台新的品牌授权管理制度,提高消费者满意度。
        在环境保护方面:深入贯彻环保节约理念,继续大力推进污水处理等方面的工艺革新、技术改进,促进清洁能源应用并有效减少污染排放。
        在公益事业方面:统筹慈善公益,严格捐赠事项管理,继续开展“儿童安全用药普及教育”、高管“走近福利院”志愿服务等慈善行动,通过“旭日东升慈善基金会”平台,逐步扩大公益事业的参与范围与规模。
打造高质量上市公司:保证股东的权益,确保公司的独立性;发挥董事会在公司治理中的核心作用,规范信息披露,发挥好内控机制的作用。

刘景萍董事长讲话
深化改革,为创建百年杏彩网站 夯实基础
        坚持党的领导,加强党建工作。以党建引领企业发展为宗旨,广泛开展党员先锋特色活动和党建品牌创建特色活动,实现党建与生产经营、科技创新、安全环保、降本增效、智能制造、质量提升、社会责任的有机融合。
        以人为本,发挥员工主观能动性。积极倡导人文关怀,践行快乐工作、健康生活理念,构建和谐工厂;增强员工的民主权益,尊重员工的个性化发展,倡导和鼓励员工的集体荣誉感。
        建立学习体系,打造学习型组织。完善激励晋升机制,营造学习氛围,培养学习习惯,激发员工主动学习的“劲头”;将培训与员工晋升相结合、与部门和个人绩效相结合、与分管领导年度考核相结合、与部门预算相结合。
        统一集团资源,实现集团资源共享。一是明确深化改革是为了统一集团管理、统一全员思想;二是明确深化改革目标是为了实现集团资源共享、服务共享;三是明确深化改革贯穿企业发展的全周期,不是权宜之计,四是明确深化改革要通过引进人才、培养人才、加强梯队建设来实现。

会议期间开展瞻仰建党百年庆典红旗企业党建活动
以苦干实干加能干,赢得开门红
        会议明确了2022年集团整体营收目标并进行了任务分解,对2022年重点工作进行了部署。要求各业务体系齐心协力,按照苦干实干加能干的要求,提振士气、聚焦重点、优化方案、提高执行力,加大人才引进力度,实现2022年的良好开局,赢得开门红。其中销售体系要敢于创新方式方法,提高执行力,严格按照分解任务达成目标;生产体系要保障供应、保证质量;研发体系要做好产品规划、实现创新突破;其他中后台服务保障及支持部门要做好热情服务,实现降本增效。
        1月16日,会议邀请海南省管理现代化研究会会长、海南南海经济技术研究院院长胡卫东,海南大学教授、博士生导师,管理学院副院长、海南省公司治理研究院副院长付景涛,分别为与会人员进行了题为《专精特新”之路与精细化管理》、《党史学习与企业创新发展》的培训讲座。
        胡卫东会长从专精特新的本质、专精特新的法则入手,系统介绍了专精特新的有关理论、政策,并提出了打造专精特新企业、加强精细化管理的方法路径,案例丰富,贴近实际,指导性强,对企业深化改革、强化管理具有重要指导意义。


胡卫东会长为杏彩网站 干部培训
        付景涛副医生的讲学即要有政冶层面、学说层面,又构建了中小厂家现实的条件提出了了以党建工作任务宣传催进中小厂家服务管理的具体化最简单的方法,就中小厂家改善党建工作任务宣传工作任务、改善年轻干部在职员工政冶文化素质和学说平行实现了很好的目的。
付景涛副院长为杏彩网站 干部培训
        总运营经理办工会和其壮大会议触屏,是桃胡娃药业控股集团探究大的發展的战略、堡垒机被设置内容重难点作业、交流技巧统筹协调解决办法种类大的话题的作业规则,搭建着战略堡垒机被设置、内控管理工作、借鉴培训课程、聚集人性等大的管理职能。        好的的前头是成就的一大半。经由每一次大会,胡芦娃药业团体官网机关干部财务人员进几步规范了心理准备,对2030年团体官网体制改革发展前景往何方去、关键业务该如何干失去了更明了的认知。未来展望2022,全员胡芦娃人必然势如破竹,以等不能的迫切感、慢不能的网络担当感、坐停不住的担当感,朝着明确目标值踔厉奋发,十分迅速使用的局面,推动关业红!
   与会人员合影